Redefiniendo la C-Suite: el nuevo rol de los líderes millennials

  • Los gerentes están aprendiendo nuevas estrategias para administrar a los millennials en el lugar de trabajo. La generación responde a diferentes técnicas de liderazgo que otros empleados.
  • Un puesto de C-suite se centra más en la positividad, y los millennials deberían cambiar el papel de los CEO tradicionales.
  • Las estrategias en el lugar de trabajo para los millennials incluyen la creación de un lugar de trabajo saludable, las limitaciones de la tecnología durante las horas de trabajo y un enfoque láser en las asignaciones de trabajo específicas.

Los gerentes que se preguntan cómo desarrollar mejor a sus futuros líderes tendrán muchos consejos. Mucho se habla de los millennials en la fuerza laboral trata la situación actual como una emergencia sin precedentes que requiere una guía de supervivencia. Sin embargo, una encuesta de American Express llamada Redefiniendo la C-Suite: Negocios a la manera de los millennials mira al futuro con un tono decididamente más optimista. Los resultados de la encuesta identifican los valores centrales del milenio de creatividad, autonomía y reciprocidad como fundamentales para el futuro del liderazgo empresarial.

La investigación de American Express cuestionó si los millennials necesariamente aspiran a roles ejecutivos como lo hicieron las generaciones anteriores. La respuesta es un sí complicado. Siete de cada 10 Millennials dicen que un puesto de alta dirección les atrae, pero más de un tercio cree que en 10 años, "el papel de CEO ya no será relevante en su formato actual".

Con eso en mente, puede ser más justo decir que los roles de liderazgo evolucionarán en lugar de desaparecer a medida que los millennials avancen en sus carreras. El liderazgo tomará una nueva forma, que los líderes del mañana están definiendo. El líder millennial no será el "CEO héroe" del siglo XX. En lugar de adoptar un enfoque independiente y de arriba hacia abajo, los CEO del mañana fomentarán una estructura de poder equilibrada, apoyando los lugares de trabajo que valoran la justicia, la integridad, la apertura, el trabajo en equipo y la empatía.

Si eres un millennial que espera un lugar en la suite C, como sea que suene, aquí tienes algunos consejos basados ​​en los resultados de la encuesta.

Índice
  1. 1. Priorice el bienestar de los empleados.
  2. 2. Establezca límites claros en torno a la tecnología.
  3. 3. Enfatice el trabajo orientado a objetivos.

1. Priorice el bienestar de los empleados.

Los millennials se preocupan por sentirse realizados en su trabajo, y la satisfacción va más allá de un cheque de pago o un balance final. La mayoría de los encuestados definieron el éxito como disfrutar del trabajo que hacen (62%) y tener un buen equilibrio entre el trabajo y la vida privada (58%), y los líderes empresariales de la Generación Y intentarán generar estas formas de éxito en los demás.

Esta definición cambiante de éxito abarca no solo las aspiraciones profesionales individuales, sino también el éxito general de una empresa. Para aproximadamente las tres cuartas partes de los encuestados, una empresa exitosa "debe ser flexible y fluida frente a entornos laborales inestables y no imponer una estructura rígida a los empleados" y "debe apoyar a los empleados fuera del trabajo". El énfasis está en mantener un equilibrio entre el trabajo y la vida. Hay menos motivación para trabajar muchas horas para ingresar al siguiente nivel de ingresos. Los empleadores aprenden a ser más complacientes con cosas como horarios flexibles. La semana laboral estándar de 9 am a 5 pm, de lunes a viernes, puede ser un desvío para los empleados. Programe días laborables remotos si es posible.

Las iniciativas de salud también pueden ser parte de su prioridad de bienestar. Muchos empleadores ofrecen beneficios como membresías gratuitas a gimnasios o sesiones físicas gratuitas. También puede organizar días de retiro de empresa en centros holísticos.

2. Establezca límites claros en torno a la tecnología.

Con la ubicuidad de la tecnología móvil, muchos empleados nunca abandonan la oficina. El cincuenta por ciento de los millennials encuestados sienten la presión de estar "siempre disponibles".

Como nativos digitales, los millennials están equipados de manera única para establecer las mejores prácticas para el uso de la tecnología en el lugar de trabajo. Esto puede incluir restringir el uso del correo electrónico y otros canales de comunicación digital al horario de oficina. En muchos casos, las empresas crean contratos que reflejan la aceptación de los empleados de las políticas del espacio de trabajo digital. El contrato también puede incluir reglas sobre cómo se les permite utilizar la tecnología de la empresa o el nombre de la empresa. Por ejemplo, puede solicitar restricciones sobre el tipo de publicaciones en redes sociales que realizan en su lugar de trabajo.

También puede consultar las políticas de comunicación. Los gerentes deben fomentar la formalidad entre empleados y clientes en todas las comunicaciones electrónicas. También debería haber recomendaciones sobre tiempos de respuesta aceptables. Desea establecer una espera para que el empleado esté disponible para responder a los mensajes.

3. Enfatice el trabajo orientado a objetivos.

El sesenta y ocho por ciento de los millennials estadounidenses encuestados “quieren ser conocidos por hacer una diferencia positiva en el mundo” y el 81% dice que “un negocio exitoso tendrá un propósito real que resuene en la gente”. Los aspirantes a líderes deben poner la responsabilidad corporativa en primer lugar y crear un estándar para el cambio positivo, en lugar de simplemente seguir las regulaciones y minimizar el impacto negativo en su competencia.

El público de hoy es inteligente y, a menudo, cínico. Pueden ver fácilmente la diferencia entre hacer el bien y tener buenas relaciones públicas. Asegúrate de que tú también puedas. Su empresa también debe aprender a reconocer a los trabajadores que brindan los resultados deseados. La retroalimentación y el reconocimiento positivos son aspectos importantes de la cultura del lugar de trabajo. Muchos empleados renuncian a sus trabajos debido a entornos laborales tóxicos. Un empleado quiere sentirse cuidado como persona, no como un engranaje en un engranaje. Asegúrese de celebrar los pequeños éxitos y manténgase alegre acerca de su progreso. Nunca asigne trabajo pesado cuyo único propósito sea hacer que el empleado trabaje por su salario. Saque a los empleados de su zona de confort y déjelos brillar.

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